Visita de estudio a Regensburg

Abstract

Los objetivos de la visita de estudio pueden resumirse en dos aspectos principales:

i) Seguimiento del proceso de articulación del Plan de Gestión del Sitio del Patrimonio Mundial de la UNESCO desde el punto de vista participativo, y análisis de los modelos utilizados para comunicar sobre el patrimonio. El primer día se centró en cómo comunicar los objetivos del Plan de Gestión Integrado del Sitio del Patrimonio Mundial de la UNESCO «Casco Antiguo de Ratisbona con Stadtamhof», así como su contenido y estructura y su desarrollo a través de un proceso participativo. Para explorar las diferentes formas de comunicar el Patrimonio Mundial, los participantes en la visita de estudio fueron llevados al Centro de Visitantes del Patrimonio Mundial, donde conocieron sus funciones específicas y el desarrollo del concepto por parte de un equipo multidisciplinar coordinado por la autoridad de la ciudad.
ii) Un intento de conectar la dinámica generada desde la declaración del lugar como Patrimonio de la Humanidad con el desarrollo de las industrias culturales y creativas en el contexto de una economía local con tasas de crecimiento superiores a las del resto de la región de Baviera y Alemania en su conjunto.
Desde el punto de vista de los retos en Ratisbona son cómo capitalizar un centro histórico único reconocido por la UNESCO como Patrimonio de la Humanidad, a pesar de que la ciudad ya experimenta una excelente dinámica económica explicada por el fuerte impulso de la producción industrial. El patrimonio no es un recurso esencial, sino una oportunidad añadida. El objetivo final es lograr una «revitalización integrada para equilibrar/adaptar los usos/funciones del paisaje urbano histórico a las diferentes necesidades de los interesados».
A partir del segundo día, la visita se centró en el análisis de los distintos proyectos y las posibilidades que intentan conectar la memoria, representada por la gestión del centro histórico, con otras actividades vinculadas a la innovación y relacionadas con los sectores cultural y creativo. El objetivo, y también el principal reto, es preservar la dimensión multifuncional (comercio, turismo, actividades empresariales vinculadas a los sectores cultural y creativo, zonas residenciales y espacios dedicados a la vida universitaria) del centro histórico de la ciudad.
Las autoridades locales han realizado notables esfuerzos para integrar y conectar todas estas dimensiones mediante el establecimiento de una oficina dedicada a gestionar un cluster de industrias culturales y creativas y la creación de una figura de gestión (cargo de Cluster manager para CCI) dependiente de la delegación de promoción económica de la ciudad cuyas funciones específicas incluyen la mediación y el asesoramiento empresarial. En este contexto, cabe destacar también la promoción y el desarrollo de DEGGINGER, un punto de encuentro clave para las industrias culturales y creativas. Este espacio, situado en el centro histórico, sirve de plataforma para los intercambios específicos de la industria, las presentaciones conjuntas, las ferias comerciales, los eventos de creación de redes, las conferencias y los foros de debate, el coaching, los talleres y los seminarios, así como los estudios, las tiendas y los talleres temporales. La cooperación entre los actores permite intercambios, creación de redes y experimentación de nuevas formas de trabajo, ideas de productos y negocios, así como la aparición de sinergias entre industrias. Los representantes de la industria y el mundo académico participan en colaboraciones y eventos, lo que facilita el acceso al mercado y refuerza la visibilidad.

La presentación realizada por el Dr. Olaf Krenz puso de manifiesto numerosos puntos fuertes (desarrollo rápido y constante desde la década de 1980; tasas de crecimiento superiores a la media regional y nacional; alto valor añadido bruto per cápita; crecimiento basado en las industrias manufactureras de alta tecnología; clusters en biotecnología, ingeniería eléctrica, máquina herramienta, TIC, tecnología energética, automoción; filiales de grandes empresas, pero también un fuerte «Mittelstand»; fuerte presencia de Start-Ups – Incubadoras de Empresas y Centros de Start-Up; Universidad y Escuela Técnica Superior con más de 30.000 estudiantes; buenas infraestructuras y zonas comerciales en el interior; ubicación atractiva para nuevas empresas o asentamientos empresariales), pero también señaló algunos de los problemas relacionados con los sectores creativos. En comparación con el resto de las regiones alemanas, hay una menor presencia de los «servicios creativos» y de los servicios intensivos dentro de la economía. Además, la proporción de empleo en el sector del diseño es baja y la industria del diseño tiene un rendimiento inferior, con tasas de crecimiento negativas.
Durante el último día de la visita, se prestó especial atención a los proyectos y a los actores en el contexto del Patrimonio Mundial y de las ICC. Se realizaron breves presentaciones introductorias sobre proyectos concretos (estilo Pecha Kucha), seguidas de debates paralelos sobre los proyectos. Entre los aspectos que cabe destacar se encuentra el enorme potencial de la conexión entre el patrimonio y las TIC. En este caso, el patrimonio se considera una aportación de otros procesos creativos o proyectos económicos. La digitalización de los espacios patrimoniales mediante el uso de la tecnología 3D (Scanning the World Heritage) puede convertirse en una importante aportación para la planificación urbana, la creación de videojuegos, la museografía o incluso la creación de marcas vinculadas a la ciudad en su conjunto o a iniciativas empresariales locales concretas. El espacio patrimonial también puede considerarse como un contexto para otras actividades. En este sentido, fue interesante estudiar experiencias como la proyección de películas en las paredes de la ciudad (Wall is a screen) o la utilización del contexto patrimonial como escenario para visitas turísticas teatralizadas (Bringing a historic city to life).

Rausell-Köster, PaU Informe Data de publicació 2016 Pages 26 Institution EURO CITIES, KEA, ERRIN